就團隊而言，合作還是協(xié)作？合作與協(xié)作，都是共同做事的一種方式。團隊是為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)聚集起一群人，共同做事。合作與協(xié)作，都講究分工，但有著本質(zhì)的區(qū)別。

區(qū)別一：主、被動關(guān)系不同

       團隊層面看主、被動關(guān)系。

       合作方式下的分工，工作界限明顯；團隊成員講究長處互補，通過各自資源或技能的搭配，完成各自的工作目標(biāo)以實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。團隊目標(biāo)的實現(xiàn)，取決于承擔(dān)各項工作的團隊成員；如果團隊成員選擇不當(dāng)（表面上是團隊作業(yè)，實質(zhì)上每項任務(wù)的達成還是取決于個體成員），往往會影響團隊目標(biāo)的達成。合作方式下的團隊成員，工作中主、被動關(guān)系不明顯；或者說都是主動關(guān)系，即負責(zé)和關(guān)注各自任務(wù)的完成。

協(xié)作方式下的分工，工作界限同樣較明顯；團隊成員除了講究長處互補外，更強調(diào)守望互助、協(xié)同作戰(zhàn)。協(xié)作方式下的團隊成員，工作中存在主、被動關(guān)系：每個人同樣負責(zé)各自任務(wù)；同時關(guān)注他人任務(wù)，準(zhǔn)備隨時施以援手。協(xié)作方式下的團隊成員會有一種很強的意識：我的任務(wù)完成的再好，未必能達成團隊的目標(biāo)；團隊目標(biāo)的達成，依賴于每個任務(wù)的完成。

       個體層面看主、被動關(guān)系。

       從個體而言，合作方式下工作又是被動的：即更多關(guān)注自己的任務(wù)，任務(wù)范圍來源于團隊的分工。協(xié)作方式下主動性更強：除了關(guān)注自己的任務(wù)，主動將自己定義為其他任務(wù)的協(xié)助者。

     “打援”是常見的軍事團隊作戰(zhàn)行為。A部隊負責(zé)進攻，B部隊負責(zé)打援，責(zé)任分工明確；進攻成功，打援成功，戰(zhàn)斗成功。實戰(zhàn)中，戰(zhàn)場情況是瞬息萬變的。如果A進攻失利，被反攻擊；B是繼續(xù)遵守打援的分工，還是助攻A成功。一種情況，A失敗，B成功；論功行賞，A領(lǐng)罰，B領(lǐng)賞，但戰(zhàn)斗失敗。另一種情況，B助A成功，B失敗；論功行賞，看領(lǐng)導(dǎo)，但戰(zhàn)斗成功。

區(qū)別二：利益訴求不同

        合作與協(xié)作，表面都是追求團隊的共同利益；從個體而言，合作方式下的利益訴求更多是利己；協(xié)作方式下的利益訴求更多是利他。

利己的利益訴求背景下，團隊成員如果都能順利完成任務(wù)，皆大歡喜：團隊目標(biāo)達成，個人利益保證；如果團隊成員中某一個人沒有完成任務(wù)：不但團隊目標(biāo)達不成，而且可能引發(fā)團隊矛盾。強調(diào)合作的團隊，因為這種利己的本質(zhì)，無論是成功與失敗，最終都可能導(dǎo)致團隊的分崩離析。小到工作團隊，大到公司合伙人；團隊的失敗很多時候是利己主義在作祟。

        利他的利益訴求背景下，團隊成員也許會有的人沒有完成任務(wù)，也許大家都完成的很好；團隊的目標(biāo)也許會實現(xiàn)，也許沒有實現(xiàn)。無論目標(biāo)結(jié)果如何，確定的是，團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力在一次次的失敗與成功中加強；這種團隊最終一定是會成功的?！俺蓜t舉杯相慶，敗則拼死相救”，講的就是協(xié)作精神。

合作是團隊存在的基礎(chǔ)，合作重在互補，這是團隊領(lǐng)導(dǎo)組建團隊的識人之道；協(xié)作是團隊成功的條件，協(xié)作重在互助，這是團隊領(lǐng)導(dǎo)管理團隊的用人之道，也是團隊成員的工作之道。

       個人的成功來自于團隊的成功，團隊的成功取決于每個人的成功，每個人的成功在于幫助他人成功。